Срок поставки тормозных шлангов: как работает производство 8 миллионов метров в год.

Покупатель, планирующий запуск продукта, заслуживает данных о производственных мощностях, а не обещаний. Вот наши данные: годовой объем производства 8 000 000 метров шлангов и более 5 000 000 комплектов сборочных линий , площадка площадью 20 000 м² с более чем 12 000 м² зданий, команда из более чем 80 человек и 130 комплектов оборудования — более 100 плетельных машин, 30 высокоскоростных плетельных машин и испытательное оборудование, соответствующее стандарту SAE J1401. Повторите эти цифры, прежде чем планировать, исходя из них. Эти две цифры измеряют разные вещи, и именно из-за них большинство обсуждений сроков поставки начинаются не с того места.

8 000 000 метров в год — это показатель экструзии и плетения. 5 000 000 комплектов в год — это показатель сборки: обжим, тестирование, упаковка. Разные продукты, разные очереди. Заказ на рулонную продукцию и заказ на готовую сборку с одинаковым числом «1000» в поле количества — это две разные задачи с двумя разными узкими местами: заказ на рулонную продукцию борется за время на линии, заказ на сборку — за мощности по обжиму и тестированию. Разделите годовой объем производства на количество рабочих дней, и вы получите порядок величины для проверки, а не обещание — это описывает мощность, а не вашу запланированную дату. Поставщик, который указывает вам один и тот же срок выполнения для обоих заказов, еще не сообщил вам, в какой очереди вы находитесь.

Последовательность действий фиксирована: подготовка компаунда, экструзия труб, армирование, нанесение покрытия, отверждение, резка, подгонка и обжим, тестирование и упаковка. Некоторые этапы выполняются партиями, некоторые нет — экструзия и отверждение требуют выполнения полного цикла, в то время как отделка и тестирование выполняются для каждой сборки отдельно. Таким образом, честный ответ на вопрос «когда будет отгружено» зависит от того, можно ли ваш заказ объединить с аналогичными работами, и от того, была ли спецификация зафиксирована до планирования цикла . Изменение фитинга или длины после планирования не сдвигает этап — вы перемещаете всю очередь за собой. Срок выполнения заказа в основном зависит от последовательности действий, а последовательность определяется до начала производства.

Отправьте эти данные вместе с запросом, и полученная вами дата станет графиком, а не предположением. Внутренний диаметр и стандарт, по которому вы закупаете. Тип фитинга, резьба и ориентация. Длина отрезка или длина в собранном виде с указанием основы измерения. Упаковка — рулонная или готовая сборка, а также маркировка, требуемая вашим рынком. И распределение объемов , потому что один заказ на 20 000 единиц — это совсем другая задача планирования, чем четыре заказа по 5000 единиц. Затем запросите у поставщика письменный срок выполнения заказа, в котором указаны очередь, размер партии, который запускает повторный запуск, и точка, в которой изменение спецификации обнуляет дату. Запрос коммерческого предложения, содержащий эти пять пунктов, превращает показатель производственной мощности в календарь.

Оцените свое планирование по шести критериям. Зафиксируйте спецификацию — чертежи и спецификации комплектующих — до составления графика, а не после. Укажите в коммерческом предложении название очереди: рулонная продукция или готовая сборка. Согласуйте график отгрузки в письменной форме, указывая дату каждой отгрузки, а не одну общую дату. Зафиксируйте в письменном виде дату, после которой внесение изменений приводит к сбросу сроков. Заложите в свой план резерв времени на тестирование и упаковку, соответствующий потребностям рынка в документации. И убедитесь, что отчеты по партиям отгрузки попадают в один и тот же период поставки. Выполните все шесть критериев, и вы перестанете спрашивать, когда будет отгрузка — вы уже сообщили заводу, и завод сообщил вам.

Планируете запуск в соответствии с производственным графиком? Отправьте нам пять указанных выше пунктов и целевой объем — мы вернем вам информацию о очереди, размере партии и графике на определенные даты.